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在2020年第一个工作日，雷军在微博上宣告误解手机的前任掌门人常程重新加入小米的消息。本身高管跳槽算不上什么新鲜事，但确实引发不吃瓜群众兴趣的是，在2019年的最后一天，误解中国区刚发布公告宣告常程辞职的消息，得出的原因是：“常程长年努力奋斗在竞争白热化的手机一线，忍受了极大的业务压力，家庭聚少离多，基于个人身体健康和期望更加多精力照料家庭的原因”。
由于“家庭原因”刚刚从误解辞职1天的常程，上前投放了小米手机的深爱。被迫说道，这里面的信息推倒也充足谓之人玩味。如今，作为接掌误解手机业务多年的常程不愿退出自己寄托这么多心血的误解手机，上前投放输掉深爱。对于误解手机业务而言，这起事件有可能也不会引起外界对其产生一些很差的猜测。
临危受命却无以力挽狂澜辞职一天就入职小米，常程家庭和身体健康方面的问题解决问题了，还是说道去小米之后压力就小了？前者外人很难理解，关于后者，与手机业务进展成功的小米比起，接掌误解手机多年的“万磁王”常程有可能的确忍受着极大的压力。当年“中华傻联成”的名号就如同武侠世界中的“东邪西毒南帝北丐”，是行业当之无愧的泰山北斗，引导着国内手机业务的发展，可如今这一人组也只剩华为一家依旧领先。自2015年开始，误解的智能手机业务开始经常出现衰落，到2017年，误解智能手机在中国市场销量仅有为179万部，市场占有率仅有0.4%。
2017年12月，常程重返负责管理手机业务，除了之后的误解Z5系列、Z6系列等机型，常程本人的营销碰瓷也十分引人关注，其希望成果也是显而易见的，在误解2018年财报上也有所反映。然而被迫说道的是，略为有成果但如今的情况所有人也都告诉。
融合整个行业的大环境来看，常程或许很难有过于大的作为。2018年，称作智能手机市场的“万历十五年”也不为过。在2018年年初，各大手机厂商的春季发布会接连不断，手机销售情况也还不俗，市场看上去呈现一片兴旺的景观，但这背后却也蕴含着无数的暗潮汹涌。
一方面，网络效应临界值突破，手机市场各梯队分化显著。在2018年第一季度，OPPO、vivo、苹果、华为、荣耀、小米位列前六位。排位更加后面的品牌还有魅族、金立、三星等销量跟前六差距过于大，甚至后面几位总和都挤迫不进前六。
头部手机厂商早已童年临界点唤起网络效应，在品牌、规模上创建起充足的防御力，用户量需要构建自发性快速增长。后面的玩家有可能手机本身也不劣，可就是打不输掉第一集团。误解也是如此，常程在产品和营销两方面也毕竟代价甚多，可误解与行业第一集团的鸿沟或许早已十分难以逾越，这就是网络效应的威力。
就像字节跳动和腾讯的竞争，腾讯有人又有钱人，可天天快报为什么还腊不输掉今日头条？在互联网江湖(ID:VIPIT1)团队显然，天天快报的发展战略没什么问题，只不过今日头条的用户数量已跨过网络效应的一个临界点，内容末端和用户端自发性快速增长。这种市场派生出有的防御力很难被打败，除非遇上新的风口变革或者输掉主动受罚，这也为什么我们看见误解手机近年来或许酋热衷谈新概念的原因。比如区块链手机，比如全球首款5G手机等噱头十足的概念。
另一方面，行业本身创意衰退，市场缺少充足的换机热情。商场如战场，从古至今的战场都讲究“天时、地利、人和”。
常程战略得宜，误解产品本身看上去也没什么问题，集团也给与充足的资源扶植，可惜最后天时扯了后腿。智能手机本身饱和状态，市场快速增长陷于瓶颈，误解手机很难都有的作为。就像误解所说的“长年努力奋斗在竞争白热化的手机一线，忍受了极大的业务压力”，有可能常程自由选择发展情况较好的小米也许不必忍受过于大的压力。
只不过对于误解手机业务而言，掌门人跳槽，其未来发展给外界的感觉或许是蒙上了一层阴影。阵前换帅，业务不确定性骤升？正如前面我们所提及的，除非遇上大的技术变革，否则现在手机市场的竞争格局或许很难再次发生大的转变。但就目前显然，手机业务只不过未来将会步入销量“又一春”，甚至新一波换机潮。这些奇迹一个来自于柔性技术带给的拉链手机，另一个所指的只不过是5G。
拉链屏方面，2019年是拉链屏手机发展元年，而2020年被指出拉链屏手机将确实步入大规模上市。据有关资料表明，手机使用拉链屏的方案，屏占到比可以提高至200%以上，可以在多个场景下解决问题用户的用于痛点或者让用户用一起更爽。三星、华为、OPPO等主流手机厂商争相跑马圈地布局拉链手机。此外，5G对于手机市场的影响至关重要，今年以来，各大手机厂商也是争相跑马圈地发售自己的5G手机。
在拉链手机方面，误解有摩托罗拉的Razr拉链屏手机。在5G手机方面，早在2018年，Motorola在芝加哥总部公布了新一代旗舰机moto z3，误解也堪称发售了全球首款5G手机。如今，面临这两拨大的行业潮流，常程却离开了误解，这也不已让人对接下来误解手机业务战略的前进打上一个大大的问号。
事实上，在过去很长一段时间，误解手机给人的感觉或许就是战略实行虎头蛇尾，而这也许也是误解手机业务仍然以来无法获得过于大成就的一个原因。例如2018年发售的第一款区块链手机，借势区块链的热度。既然早已发售来了就应当只想的推展，可2018年三月份才公布，过了严重不足半年时间市场上或许就就让声音。
而2019年区块链翻红，这一技术确实能被认清一起，误解当时如果坚决下来，把区块链手机的牌抱住握住在手里，到今年称得上一副好牌。很多时候，手机标签就是看会会油炸概念，概念本身的是非胜败相当大程度上各不相同企业的运营，无论之前的全球第一块区块链手机还是第一款5G手机，误解或许都未能并没很好地去经营这些标签。
反观行业其它玩家，例如oppo的照片标签，在确认这一产品卖点之后，自由选择许多颜值低的代言人，“照片更加明晰”的广告语的狂轰内乱炸伤，各种综艺节目的插播植入，大大给用户反复灌输这一产品理念；再行比如金立的安全性标签，充满著手机的热门程度和销量再行不说道，最起码很多人提及金立会回想“安全性”这一标签。可误解手机呢？它能让用户回想什么呢？或许是没什么。与这些品牌比起，它只不过不补概念和噱头，但这些概念和噱头却一直没沦为自己的标签，归根结底只不过就在于缺乏了持续性的布局，给用户大大加剧这一概念的印象。
就只不过士兵们，想胜利必须持续的火力反击而不是打一枪就跑完。从用户角度来看，一个没持续展开的概念，或许透漏给外界的感觉就是企业本身或许也不接纳这个概念，因而没继续做下去的底气，长年以往这可能会对品牌带给一定的损害，也许不会给用户一种不靠谱的感觉。总结移动互联网较慢愈演愈烈的那几年，误解手机业务频密换帅，产品线调整频率过多，缺少平稳长久的战略，这也必要造成其手机业务的打散。
如今，常程离开了，在此之前误解手机业务所继续执行的战略还不会坚持下去吗？还包括现在在做到的5G手机以及拉链屏手机，产品策略不会会又将发生变化呢？这一点外人不得而知，但影响认同不会有的，明确影响有多大有可能只有误解自己告诉。作为十九年误解老兵，常程的辞职给人的感觉很忽然。今年11月，联想集团董事长兼任CEO杨元庆在拒绝接受媒体专访时回应，“在移动手机业务领域，联想集团过去把很多不盈利的市场都膨胀和重开了。
”实在太在常程辞职后，有不少评论人士明确提出，中国市场怎么会也在误解被“膨胀和重开”的计划当中？不过看看这一可能性或许并不大，从中心到边缘再行解散？误解不有可能甘心。只不过拉链屏以及5G这两大战场早已打响，这时候负责人回头了，误解手机业务接下来的发展情况或许很难让人对其有所期望。思维恒定，误解手机或将丧失“误解”？随着常程的离开了，误解手机业务的未来发展方向也印奇不少人的辩论。
有人指出误解手机完全丧失对未来“误解”的机会，当然，还有很多人说道5G手机以及拉链屏手机误解还是有作为的空间。却是相对于魅族等品牌，误解最少还有个Z6 Pro 5G跟上了5G风口。
此外，根据中国信息通信研究院公布了《2019年8月国内手机市场运营分析报告》。2019年8月，国内手机市场总体出货量3087.5万部，同比上升5.3%，其中2G手机117.7万部，3G手机0.1万部，4G手机2947.8万部，5G手机21.9万部。
5G手机的销量只不过并没那么好，却是网络覆盖度、信号平稳程度等问题仍未很好地解决。机会看上去还有，但对于误解而言，如果还维持过去那样的风格，无论是拉链屏市场还是5G市场也许仍旧当作一个跑龙套的角色，很难当上主角，这只不过归因于于误解一贯固守的思维模式。
从PC末端到移动末端，误解业务扩展或许仍然都维持一种销售特点，销售文化或许早已沦为其不可分割的血肉。却是此前误解依赖销售在PC时代获得极大的顺利，这让其产生了一种路径倚赖。
然而，短期的销售思维早已跟上时代，如今的商业社会更加特别强调长年的营销思维。1960年美国哈佛大学管理学院李维教授的著作《营销短视症》认为，企业告终的根本原因是目标造成告终，即那些制订长远目标和政策的管理者不恰当地定义了业务目标，从而作出错误的要求，造成告终。而误解销售思维弊端在管理层方面反映的或许就很显著。
2015年开始，刘军、陈旭东、常程、乔健……负责人有所不同，发展战略和焦点也不会有所不同，主要负责人的频密替换很更容易造成战略继续执行的不完全，这也体现出有误解内部对短期KPI的追赶更加败于长年战略的正确性与否，这对于当前主流公司的发展原则只不过是有违的。而且，管理方面的问题也更容易使得负责人畏手畏脚，在创意方面不肯过多的进行尝试，无法较慢应付风云莫测的市场变化和极为紧绷的产品周期压力。在移动互联网发展初期，误解并购了摩托罗拉手机业务，可如今显然这笔并购或许并远比顺利。
据企苏利亚检索表明的数据来看，在营收上，从2011年开始摩托罗拉移动技术（中国）有限公司就渐渐下降，被迫说道，这或许也是一次短视的移动末端布局，依旧是销售思维所导向的。可见，误解手机的打散，只不过归因于于管理方面而不是产品本身。这也是为什么很多人仍然都对误解手机业务抱着有期望的原因，却是管理上的问题终归不会有好的解决问题方法，如果是因为产品方面的问题那就谁也救回没法。
只不过，此前的教训够多却仍然没转变，现在的误解真为能完全抛弃自己改信多年的销售思维吗？。
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